1月22日，集团公司二十届四次职代会第一次全体集会结束后，集团公司党委书记、董事长吴福胜来到第五代表组分组讨论现场，与有机分厂、VAE分厂代表们进行深入交流，集团公司外部董事都静明、股份公司总经理助理唐运昌加入讨论。

讨论历程中，第五代表组代表一致认为集团公司党委副书记、总经理毛献伟同志代表集团公司所作的事情报告结果实事求是，剖析形势全面深刻，安排事情具体扎实，简明简明、干货满满，是今后开展事情的重要偏向和行动指南。在小组讨论中，第五代表组代表们立足本单位生长实际，就如何完成2025年度目标任务积极建言献策，同时站在公司高质量生长的角度上畅所欲言，各抒己见，围绕生产及治理、“民生”改善、人力资源、党建事情等方面展开深入讨论。代表们纷纷亮相，将认真学习贯彻落实职代会的精神，充分发挥模范带举措用，引领宽大职工积极投身到生产经营、科技立异、项目建设等各项事情中去。以越发饱满的热情、越发务实的作风、越发立异的思维，为推动集团公司的高质量生长孝敬自己的力量。

讨论会上，都静明高度评价了事情报告中的亮点，主要体现在：一是注重求实立异，紧跟时代程序，矢志不渝深耕PVA主业，铺就了通往未来的乐成之路；二是勇于开拓，敢为人先，从简单产品的开端探索，逐步拓展至跨行业的辽阔天地，实现了从量变到质变的奔腾；三是秉持精细化治理理念，坚持艰苦朴素的作风，从细微之处着手，都深刻彰显了vwin德赢官网人自上而下的节约精神与文化秘闻。并就2025年的事情提出四点建议：一是要围绕年度生长目标精准施策；二是要在构建原创策源地方面下功夫，引发立异活力；三是要在延链补链强链上寻找更大突破，提升整体竞争力；四是要严格治理，注重提质增效，实现可连续生长。

吴福胜认真听取每一位代表的谈话，时时与各人互动。当有代表提出制度与治理的问题时，吴福胜体现，制度的建立是实施有效治理的重要抓手。治理人员要求真务实，深入思考如何调动职工的积极性，这不可是提升事情效率的要害，也是构建和谐事情气氛的基础。他勉励治理人员勇于立异治理要领，既要注重职工物质奖励，也要重视精神激励，进一步引发职工事情热情和创立力。当有代表提出的人才步队培养亟需增强的问题，吴福胜指出，人才是企业生长的焦点资源，看待新进员工，要给予他们足够的体贴与敬服，让人才切实感受到公司对他们的重视与期望，这样他们才华越发积极地融入公司文化，与公司配合生长，实现双赢。为此，他要求相关部分要进一步完善人才培养机制，为公司的久远生长储备更多优秀人才。

在听取完各人的谈话后，吴福胜提出五个方面的意见。

一要强化工业链龙头职位。有机分厂和VAE分厂作为工业链上游的要害环节，其产品质量直接影响到整个工业链的生长。因此，必须狠抓产品质量，确保对下游环节卖力，牢固和提升工业链的整体竞争力。

二要提高有效产量。目今市场形势庞大多变，相关部分要结合市场需求，充分发挥现有装置的生产能力，同时思考如何缩短设备检修时长、提高检修效率，确保生产线的稳定运行和高效产出。

三要立异产品应用。立异是集团公司连续生长的必由之路，生产部分要坚持多品种、专供料的生产战略，注重生产适销对路、高性能的产品，并积极探索新产品在特殊行业领域的应用路径，满足市场的多元化需求。

四要团结领导宽大职工。分厂班子成员要明确职责定位，立足岗位团结领导好宽大职工。要体贴职工的切身利益，特别是那些急难愁盼的“小问题”，让职工真切感受到组织的眷注。要增强职工培训和教育事情，提升职工步队的整体素质。

五要增强下层党组织建设。要发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推进党建与生产经营的深度融合，不绝增强步队凝聚力，团结领导宽大职工完成公司下达的年度目标任务。