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宣布时间：2025-01-14 10:20:15
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1月11日，集团公司党委书记、董事长吴福胜深入明池玻璃公司开展调研，提出要像敬服自己的眼睛一样敬服“明池”品牌，宽大干部职工要以饱满的热情和高昂的斗志投入到事情中，为明池公司的生长做出更大孝敬。
11日上午，吴福胜深入明池公司汽车玻璃生产现场。他强调，目今正值汽车玻璃市场销售旺季，宁静生产是重中之重，设备维保事情禁止有丝毫懈怠，对影响和制约产能提升的落后设备要加紧淘汰置换，要用性能稳定的设备来提升汽车玻璃的产量和质量，进一步抢抓市场占有率，提升“明池”品牌的美誉度。
吴福胜要求设备治理卖力人制定合理的备品备件采购计划，增强与供应商的相同协调，确保供应渠道流通，从而包管汽车玻璃生产旺季能够高效宁静生产，实时完成订单交付。
随后，吴福胜来到玻璃项目学员的学习区域看望学员，亲切地询问学员们的生活情况，体贴他们是否适应学习和生活情况。他指出，学员是总部玻璃项目未来的主力军，生长和技术情况直接关系到项目能否如期乐成开车。全体学员要珍惜时机，真学本事，学真本事，总部玻璃项目建设即将投产，所有学员肩负着重要使命，目今要扎实学习业务技术，不但学习理论知识，更要注重实践操作。
11日下午，吴福胜主持召开明池干部大会�；嵘�，股份公司副总经理、明池公司董事长袁大兵就2024年度生产经营情况，收购以来所做的主要事情、保存问题和2025年事情举措作了详细汇报。各部分主要卖力人依次对目今事情保存的问题、对公司的意见建议和2025年的事情计划划分进行汇报。
吴福胜认真听取每一位卖力人的谈话，并时时就各人关注度较高的问题给予解答。他指出，近四个多月来，通过明池公司全体干部职工的配合努力，各项事情均取得了显著效果。一是产品销售量、销售收入和利润都有稳步增长，同比去年提升幅度较大；二是明池公司由私营企业到国有企业实现了平稳过渡，企业文化融合非�？�；三是明池公司在地方政府和市场的信任度和美誉度大幅提升；四是明池公司国有企业的治理机制逐步建立和完善。
会上，吴福胜客观剖析了明池公司保存的缺乏。就下一步事情计划，提出了六点要求。
一要对标先进，坚定信心，要具备建立“大明池”的思想高度，各级主干要以“人生能有几回搏”的斗志，把明池公司建设向更高条理推进。二要把“生长依靠职工、生长为了职工”治企理念落到实处，各级治理主干要把职工冷暖挂在心上，从点滴小事做起，拢人心、聚民心，对职工的合理化诉求要实时给予解决。三要向深化革新要效益，牢固树立“干多干少纷歧样，干好干坏纷歧样”的治理理念，完善各项治理制度，以良好的制度来调动宽大职工的事情积极性，营造公正正义的事情情况。四要向技术革新要效益，全面推进技术立异、小改小革，增强设备革新升级，减少用工本钱，进而提升整体生产效率。五要向科学治理要效益，首先要从干部严起，全体干部以“国有企业好干部”标准，以身作则，以上率下，敢于继续，敢于面对企业治理历程中的任何问题，治理层要带动增强理论学习，从宁静生产、现场情况、物品摆放、劳动纪律和岗位纪律、产品质量等方面增强考核，通过增强治理实现本钱降低，提高营收能力，增加职工收入待遇，减少职工流失。六要发挥党组织战斗堡垒作用，以高质量党建赋能明池公司高质量生长，把主干培养成党员，把党员生长成主干，要发挥一名党员一面旗的作用，每一名党员要对生产现场实行“包�；啤�，建立党员先锋岗，亮身份、见行动、做楷模，发出发边职工群众高标准完成各项事情任务。
吴福胜招呼，全体干部职工要像敬服自己的眼睛一样敬服“明池”品牌，积极发挥带举措用，以饱满的热情和高昂的斗志投入到事情中，为明池公司的生长做出更大孝敬。
最后，吴福胜代表集团公司党委向明池公司全体干部职工及家人拜个早年，祝愿各人在新的一年里身体健康，事情顺利，阖家幸福！
