王爱军是蒙维公司电石厂生产制造二部的一名大轮班长，2009年与电石结缘，15年来一直扎根在下层一线。他从下层的出炉工做起，通过自己的勤学苦练，从一线工人成为了大轮班长，多年的辛勤事情获得了身边众人的一致肯定，成为宽大职工的标杆。

劳动最美丽，劳动最庆幸。每个人的乐成都离不开苦干实干。已往一年，面对生产不可连续稳定运行、产量偏低的现实问题，王爱军顶住压力，忘我劳动，从班组建设、坚持工艺对标治理等方面入手，取得了良好结果。

电石生产看似工艺简单，可是细节不可有丝毫闪失。每当生产遇到问题，王爱军总是坚守现场，在单位吃住，连续事情十几个小时，在每一条生产线上监督、检查、监盘，时刻关注着生产工艺执行情况。他这种忘我的劳动精神、敬业精神深深熏染着班组的每一位成员，在他的发动下，班组成员齐心协力、团结一致、任劳任怨，认真看待每个生产细节，为电石炉有效运行发挥了最大潜能。

王爱军深知提升职工综合业务技术是实现高质量生长的基础和前提，他认真看待每天班前会，细致准备每日“课件”。早前会向职工通报当日生产情况，剖析生产性问题，有效利用“班长讲规程”载体提升职工业务水平、宁静技术。他细心关注职工近况，实时进行谈心谈话，将班组成员紧紧凝聚在一起。常态化开展工艺碰头会，查找生产上的缺乏，亮出“金点子”，统一操作理念，告竣高度共识，为工序班长贯注具有实效的生产操作要领，让生产抵达事半功倍的效果。

王爱军每日检查DCS系统种种曲线图、巡检工纪录、电石炉出炉操作纪录等，剖析前一个班装置运行状况，知晓电石炉工况运行每个细节，剖析生产装置管控历程的合理性。充分发挥考核指挥棒作用，增进中控工、炉前工、巡检岗位熟练掌握工艺、设备指标要求，要求他们时刻关注要害生产指标波动情况，牢固树立工艺生产对标操作理念，使工艺对标理念深入人心。2023年，他卖力的4#电石炉，全年产量、开工率立异高，结果有目共睹。

王爱军始终把班组职工的宁静放在“心尖”，平日利用班前会、班组宁静例会等形式，时时说宁静，通过磨耳朵式的说教，不绝提高班组职工宁静意识。在班组宁静隐患排查中，他始终紧盯炉前要害岗位，不放过任何一个隐患，包管隐患不过夜。他说：“安生生产是一项实打实、细之又细的事情，必须强化责任意识，决不可有丝毫松懈、半点马虎。”他是这么说的，也是这么做的，他的班组没有爆发一起宁静事故，他用实际行动为公司宁静生产做出了应有的孝敬。

15年来，王爱军扎根一线，从一名出炉工生长为优秀的、成熟的技术主干，他以坚定的信念、无私的贡献和不懈的努力，在平凡的岗位上作出不平凡的结果，书写了劳动的辉煌篇章。